那么，工程漆代理应该如何与员工形成高效沟通？

1、给予员工信任：充分理解他们的成长诉求

      所有沟通都是为了成长。这个阶段，底层员工既想成长，又迷茫，某种意义上，他的上级就是一个传道授业解惑的职场老师。

2、传达战略理解：传递公司高层战略和意图

      当您把整个公司背景传达给下属员工后，就是让整个组织效能最大化，让所做的事情事半功倍。

3、真正达成共识

      把员工当成参与者，而不是简单的执行者；不是简单的下命令，而是充分描述项目框架和具体目标，形成讨论。

      表达意见的核心是为了达成共识。当大家都说出自己的想法，彼此才能相互理解；只有真正理解之后，才有机会达成共识。

4、指出问题时，不作定性描述，只描述具体事情

      定性描述就是“某某某，你没有责任心”，描述具体事情就是“某某某，上周六发生了突发事件，可你邮件微信都不回”。

      工程漆代理作为一名管理者，向下沟通的核心就是：是否愿意花时间去理解下属员工的成长诉求，去发掘他的成长路径，帮助他树立一个好的职场成长观，帮助他与自我的一些弱点对抗等等。