乳胶漆代理弄清楚员工执行力差的原因后，解决方法也就明朗了，那就是要做到：

      1、目标明确

      对于乳胶漆代理的销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定位要准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中尤为重要的一环。

      2、方法可行

      员工作为乳胶漆代理的执行层，其任务就是执行，而管理层就应该对其提供具体的操作方法。什么样的操作方法才是可行的？这就需要决策、支持、反馈三个环节的有效配合。首先，决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况来充分论证然后制定的；再来，支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多还是靠方法而非热情；任何方法总有不足之处，因此执行中的有效反馈就显得极为重要，有助于使方法得到进一步完善。

      3、流程合理

      对于大多数乳胶漆代理，流程在形式上是没有问题的，可一旦用在执行中，就容易表现出很多不合理的地方。不合理的原因有两个方面：一方面是外行管内行；另一方面是职责权利不对等。

      4、激励到位

      所谓的激励到位有三层意思：一为力度到位，二为描述到位，三为兑现到位。激励的力度要做到市场上有竞争力，员工中有吸引力，公司里有承受力；激励的描述要简洁易懂，力求做到形象化；激励的兑现就是乳胶漆代理说的话一定要算数，比如因为公司原因造成的中途政策变化不能影响员工的年度奖金。

      5、考核有效
      乳胶漆代理考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。这样做有利于激发员工积极的工作热情，营造公平、公正、公开的工作氛围。