一、涂料加盟要随时随地激励员工。

      （要点：赋予员工神圣的工作使命。）

      1.帮助员工重新定位，让他重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；

      2.时刻关注员工，当他有负面情绪时，帮助他调整；当他提出问题时，可以鼓励他转换方式去解决问题；

      3.放大团队愿景和文化价值、战略决策和领导意图、执行成果和工作意义等，让员工更好地融入进团队当中，提升团队向心力；

      4.对于相关的一些重大事情或者振奋人心的消息，可以跟员工一起分享。

      二、涂料加盟要真诚地对待自己的员工。

      （要点：不抛弃不放弃员工。）

      1.多多举办团队活动，既可以增强团队凝聚力，也可以找出每个员工的优点，然后根据优点为他规划合适的工作方式；

      2.定期与员工谈心，了解他近期的工作和生活状况，培养团队之间的感情；

      3.团队内部也可以进行结对活动，在工作中相互监督，相互帮助，彼此也相互竞争；

      三、涂料加盟要与员工一起更上一层楼。

      （要点：做好未来规划，与员工一起成长晋升。）

      1.每季度与员工进行至少两次正式面谈，面谈前做好充分调查，谈话做到有理、有据、有节，不要紧盯错误和缺点，而是要分析出原因并解决，展望未来；

      2.绩效面谈要做到：明确目的，员工自评，做了哪些事情，得到哪些成果，在此过程做了什么努力和铺垫，哪些方面还做得不足，哪些方面和其他同事的差距等等；

      3.领导的评价包括：员工的工作成果、能力、日常表现等，要先肯定成果，再说不足，梳理不足时要有真实的案例做支撑；
      4.多给员工发展提升的机会，重视员工，鼓励他参加培训，多学习，多提升，制定适合自己的成长计划、工作规划。