1、提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程。

      制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。水性漆加盟团队刚成立，很多方面还不规范，存在着各种各样的问题，此时就需要明确员工的行为要求，原来习以为常的行为习惯需要做出改变，按照制定的制度来。然而，必须要注意的是，管理者制定制度前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？

      2、自我反省：您的团队制度落实得如何？

      制度颁布后，就必须要执行，不仅仅是员工，领导也要遵守制度。若领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。久而久之，上行下效，大家都不执行了，就又回到了“人管人累死人”的局面。所以，水性漆加盟团队中从领导到员工对制定出来的制度都必须真正落实到位并且坚决执行。

      3、抛弃熟人文化，建立生人文化。

      现在，很多领导者讲究团结，要员工将自己当做家人，融入大家庭，一旦失了分寸，员工跟领导称兄道弟，在团队中形成了一种“熟人文化”，将会导致团队的规章制度形同虚设。水性漆加盟要想把团队带好，必须建立良好的“生人文化”，有效把握“熟人文化”，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。

      4、制度管理根本上是对员工的负责。
      严格的制度管理是出于对员工的爱与负责任，反之，若对员工的错误行为，总是用“情有可原”来解释，不仅不能让员工正确认识到自己的错误，更可能使之一错再错，小错铸大错，这实质上是对员工的伤害和不负责任。所以，水性漆加盟定了制度，从一开始就应该严格执法，长期下来，团队就会形成按照制度自动运作的机制，员工也能养成遵章守纪的好习惯。