如何加强团队执行力？

      1、目标要明确

      外墙漆代理团队里的每一位成员做每一项工作，都必须先确立明确的工作目标，上级与下级、各部门、各工作岗位之间都要做到“沟通要充分，决定要服从”，做到“三服”：服从目标、服从领导、服从变化，把每一项工作都要做好了。

      2、计划要细致

      不同成员理解能力不一样，容易在工作或者共事过程中产生偏差。所以，这时候需要细致规范的计划方案来救场，让成员按照计划开展工作；同时，外墙漆代理也要注意，口头沟通的方式往往无法完全落实目标，而且跟踪管理不便，更容易使工作任务偏离轨道，而明确的书面计划方案能够有效规范员工在执行过程中的行为。

      3、流程要合理

      “内部运作效率低，员工有依赖思想”，这就是团队执行力差的表现之一。面对这种情况，想要改善，外墙漆代理必须从“靠领导推动工作”向“靠流程管理工作”转变，首先要提炼关键工作内容，明确每个流程的具体工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，接下来还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。也就是按照流程在合理范围内保质保量地完成工作任务。

      4、考评要公正

      作为团队，没有团结力，是无法发挥执行力的。而科学公正的考评旨在营造一个公平公正的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，同时激发他们的工作热情，通过良性竞争争取他们应得的报酬，多劳多得，少劳少得。当然，前提是外墙漆代理制定的这个“考评”必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境差异，公平公正，科学合理，让大家信服。同时，团队里不能过分强调个人英雄主义而忽略团队的力量，让团队的成长带动个人的成长，也让现个人的成就促进团队的发展。

      5、监督要到位
      在一个团队里，一套完善到位的监督机制能够起到很大的作用。外墙漆代理对员工在工作执行过程进行跟踪与监控，不仅是为了防止任何人在工作时松懈、偷懒，同时也是为了更好地管理，及时对执行结果进行反馈总结，从而有效提高管理执行力。因此，监督并不是说不信任自己的员工，而是一种督促，也可以说是一种重视，督促员工上进，重视员工的工作能力。