比如，管理者每天忙于决定他们认为重要的问题，但是对于员工应该做什么，对于每一个岗位应该做什么却从来不做分析、不做安排。所以结果就是每个员工只凭着自己对所负责岗位的理解，凭着自己对于工作的热情和责任做事，使得最后的工作结果很不理想。

      其实，有意义的管理，是要做决定并让所有员工执行这个决定的。管理所要求的合格决策，就是让员工明白什么是最重要的。若管理者总是把事情变得复杂且不易理解，又喜欢显示自己卓尔不群且富有深度来加强自己的威信，容易让员工变得越来越无所适从，搞不清楚自己的工作方向与目标，对外墙漆代理整个管理体系是极为不利的。因此，管理者无论是管一个人还是几个人、几百几千人，首先必须明确自己的管理目标，安排好细节、人员分配，员工才能找到自己的工作目标。