一、三天左右，外墙漆代理要让新员工知道自己是来干什么的。

      （要点：消除新员工陌生感，做好职业规划，协助他成长。）

      首先，给新员工安排好座位及办公的桌子，让他拥有自己的办公区，这是为他制造团队归属感首先要做的一步；

      然后，为他开一个欢迎会，介绍团队里的每一为成员，让大家相互认识；

      接着，单独沟通，让他了解公司的过去、现在和未来，熟悉公司企业文化等等，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划；告知他工作职责及给自身带来的价值和成长；具体明确每天要做什么，怎么做；

      再来，检查他每天的工作量，若发现他在日常工作中的问题，必须及时纠正，工作表现好就要及时给予肯定和表扬；

      另外，让老员工尽可能多和新员工接触，消除新人的陌生感，让他尽快融入团队；建议让新员工按时下班，不要加班，否则刚来的新人不习惯，可能会有抵触。

      二、三周左右，外墙漆代理要让新员工知道如何能干好工作。

      （要点：关心新员工生活、关注工作、观察细节）

      首先，带领新员工熟悉环境和各部门同事，让他知道一些基本的工作，比如如何发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找哪个人，如何问好……，还有他负责什么工作，具体怎么做等等；

      然后，可以找一个负责相应工作的老员工或者自己带一下新员工，可以将他安排在离老员工或者自己比较近的地方，方便观察和指导；

      接着，观察新员工的情绪状态、工作状况，发现问题可以及时做好调整并且改善，可以告诉他一些自己的经验或者建议，让他在实战中学习、进步；

      另外，还要及时对他的成长和进步给予肯定和赞扬，并提出更高的期望。

      三、三个月左右，外墙漆代理要让新员工知道干不好就离开。

      （要点：对新员工讲清规则、讲清成果、讲清后果。）

      首先，新员工基本要掌握的技能和方法都必须掌握，对他讲清工作的要求、公司考核的指标及考核要求；

      然后，鼓励新员工多参与公司活动，观察他的优点和能力，在工作上扬长避短；

      另外，犯了错误时要给新员工改正的机会，必要时刺激他改变，观察他逆境时的心态和行为，衡量他的培养价值；需要给他压力，同时也需要激励，如果实在无法培养，可以看看他是否适合其他部门或者工作，多给他机会，同时也是给自己不会错放人才的机会。

      也就是说，对待新员工，外墙漆代理应该以辅导为主，重视融入的效果好坏而非时间长短，不能过于急躁，否则，时间一长，赶时间的融入无法达到良好的效果，弊端就会一一显现，严重的会使各部门、各环节的工作脱节。所以，外墙漆代理必须高度重视新员工的团队融入问题。