用绩效说话：管理要对绩效负责

      现象一：功劳与苦劳

      虽然现在很多人都知道“苦劳”对绩效没有帮助，但有了“苦劳”之后，他们心里还是不由地升起一种“我已经很对得起公司”的想法。

      其实有些老板还是以苦劳为考量标准，这说明他们还是没有认识清楚管理的观念，讲苦劳是对管理上的第一浪费。

      现象二：能力和态度

      管理对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。

      如果广东防水涂料厂家50%的内容都是在考核态度，那能干的员工就自然活得很累了。而这意味着如果有机会，他就会流走。这是对管理的第二大浪费。

      现象三：才干和品德

      当品德遇到重大挑战时，我们才能评价，而通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：

      管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。所以学管理，还要学经济学和组织行为学。
      何时“德”比“才”重要？必须要说明的是：在两个时间点上，一是在招聘时，一是在提拔时，德比才重要。