海豚式管理模式，管理者在实施管理行为的过程中，从强调以善待人和关于利用人为基础转变为以原则为中心的管理模式。这里说的原则是指基本的、有关于人类关系和组织的普遍原则，例如公平、正义、诚实、正直和信任等。这些原则是不证自明的，它们就像自然法则一样，不论工程漆代理是否遵守，它们都在发挥作用。

      工程漆代理要充分发挥管理者的作用，必须帮助下属员工发现其行为具有的意义和成就。

      1、在对待员工的态度上

      管理者要尊重员工，对他们宽容、仁慈，慎重对待他们的要求；要善于听取员工意见，努力赢得他们的忠诚，与他们保持密切关系，成果与人情并重。

      2、在领导作风上

      管理者要有明确的工作目标，持之以恒的工作作风和灵活的工作方式，处理问题时沉稳、客观、果断、情理并重，实事求是地面对错误，随时接受批评并予以纠正，及时寻求工作的改进和充实。

      3、在领导品质上
      管理者具备慷慨的气度和宽广的胸怀，与员工“分享信息”，并认为这是提高员工对工程漆代理忠诚度的最佳法宝，强调与下属分享权责，分享荣誉，他们自信、果断，努力营造信任性的组织文化，认为信任性的文化是培养成员自信和自尊的最佳方式，也是工程漆代理业绩的动力源。