管理者一定要懂得把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。几乎所有管理出问题，都是因为这三者的不对等。

      很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去；有些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去；也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。

      其实，这些做法都是有一定缺陷的。管理的分配，需要特别注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。仿石漆厂家在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。基于责任所做的权力和利益的分配，就是最合适的管理行为。

      仿石漆厂家把责任分下去，还有一个更重要的意义，就是只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。没有责任，是无法真正激发出员工的能力和热情，也无法真正发挥他的作用。
      唯有把责任分配下去，让每一位员工承担起他的责任，管理才会发挥实际的功能，再加上公司给予和责任相适应的资源和分享，管理的效能就会更好地发挥出来。